分享舒適生活,民宿可擔大任



辦民宿也不能隨大流,不求大而全,但求小而精,在功能定位、經營手法上,既融入蘇州旅遊業的發展方向,又形成自己的特色“一招鮮”,差別化競爭,永葆活力。

也許有人不以為然,覺得民宿不就是“家庭旅館”嘛?應該說,兩者屬性差別不大,但不能畫等號。因為它們雖然在經營形式上相同,但經營的內容和手法、發揮的功能、存在的價值等等都不能同日而語。遍布世界各地的民宿,早就成為當今旅遊業發展的重要載體,並贏得了自己的一席之地。

  近年來,蘇州民宿行業迅猛崛起。據粗略統計,目前光古城民宿、鄉村民宿、古台中住宿鎮民宿、普通民宿等就有5000多家,其中分布在吳中區環太湖沿線的就有1000多家,與當地的旅遊業互相呼應,相得益彰。

  當代民宿的興起是旅遊業發展到一定水平的結果。如今,旅台中住宿遊業已經進入“散客時代”,遊客對於旅遊的要求也從走馬看花式的“觀光遊”發展到了注重體驗當地生活的休閑遊、深度遊。於是,分布廣泛、裝修雅致、起居如意、性價比較高的民宿,便成了眾多深度遊愛好者的首選。在那些個性化的民宿中,他們成了蘇州人的一分子,分享到的是蘇式生活的優雅、舒適和愜意。

  既然已經成為旅遊業的重要組成部分之一,那麼聽任民宿行業自生自滅肯定不可取,而是應當予以引導和規范,避免因野蠻生長、無序發展而導致的各種負面影響。與名勝古跡資源具有的稀缺性不同,理論上民宿的分布和數量是可以不受限制的。因此,如果政府部門不對其加以規范,很容易出現同質化競爭、低價競爭,進而留下安全隱患,後果不堪設想。

  對於政府部門來說,民宿行業的布局需要規劃,哪裏可以辦、辦多少,需要具備怎樣的條件才可以辦,應當拿出一個ABC來;而對於經營者來說,辦民宿也不能隨大流,不求大而全,但求小而精,在功能定位、經營手法上,既融入蘇州旅遊業的發展方向,又形成自己的“一招鮮”,差別化競爭,永葆活力。

  在整體上,蘇州民宿行業應當形成自己的特色,並通過“賓至如歸”的精細化服務,讓廣大遊客更好地體驗、分享蘇式生活。

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